課程簡介
- 接到新任務的因應之道
- 了解如何抓住員工心聲
- 對領導力有更深一層的認識
- 什麼是說故事領導
- 說故事的意義與領導力的定義
- 人才養成的心法與步驟
- 從故事中參透公司經營三板斧
- 說故事模板
- 領導統御管理11力
闡述說故事的意義及以一句話＆一段話分別來定義領導力。分享了人才養成的心法與步驟，以呼應人才養成的必要性。
到異地杜拜擔任合夥公司總經理，穩住合夥人關係＆公司正常運作是為首要任務。將公司經營三板斧 – 結果目標、正確起手式、人本管理導入實際案例，使成一全球的經典故事。就案例，結合自創的說故事7大模版，更增輝煌。最終以「也可來個品牌故事」及從「個人」、「主管」、「團隊」的角度切入來談領導、為課程下總結。
- 想做好領導統御的主管。
- 樂於從故事中學習的人。
- 有企圖心成為主管者。
