課程簡介
- 培育部屬、提昇部屬工作效能是主管的職責及最重要的工作之一。
- 培育部屬是主管最費心、費力的任務，而在面對不同類型的部屬，需要不同的培育方式嗎？怎磨做？如何進行才能有效？
- 培育部屬，部屬的工作效能就一定能提昇，需要什麼配套因應？
- 打造了人才梯隊但不知道如何做人才培育。
- 決定成為更優秀的管理將才者。
- 對人才梯隊的人才如何培育或在部屬培育有瓶頸，需要尋找更有效方法者。
- 需要學習部屬培育技能的主管。
- 了解擔任主管的職責與基本工作。
- 了解部屬培育的概念。
- 學習到如何運用以職能為導向找出部屬的培訓需求及培育的技術與方法
- 學習到什麼是OJT、了解OJT的好處及如何做OJT培育規劃。
- 學習到不同的部屬類型如何可以因材施教的培育技術。
- 沒有過多的理論。以實務操作流程或步驟為主
- 以講師講授、引導，學員討論、練習、報告等多種學習交互應用，學以致用及教學相長
講師與這堂課的關聯
從事人力資源管理工作長達近30 年的實務經驗（包含在台灣 20年，以及在中國大陸 9 年多），對人資各領域（招聘與任用、績效管理、薪酬管理、勞動關係、培訓與發展、…等）專業理論與實務兼具，在培訓方面的專業與經驗，不論是工廠、業務、研發、工程、技術以及後勤職能等部門職能或專業人才培訓的規劃、體系的建置及培訓的運作執行等從點到線到面全方位的經驗與經歷扎實涵蓋。