課程簡介
- 績效管理與績效評核是主管的人力資源管理職責。
- 根據調查報告，主管在最不喜歡的工作排行榜上，『績效評核』排名第二，而造成績效評核這麼不討人喜歡的原因中，『績效面談』是一重要因素。因為絕大部分的人都不喜歡或畏懼面對吃力不討好的『衝突情境』？
- 根據調查及實務經驗，主管在績效評核時面臨最大的挑戰就是『績效管理技能不足』，因此主管實有必要學習績效管理技能來做好績效管理及善盡主管人才管理與培育之責。
- 決定成為更優秀的管理將才者。
- 對績效管理知識與技能欠缺或不足的主管。
- 需要學習人力資源管理知識與技能為自己的部屬管理提升與成長者。
- 認識績效管理與績效評核的差異
- 瞭解績效管理的步驟
- 學習如何避免績效評核常犯的錯誤與因應的方法、技能
- 掌握績效面談的溝通技巧，注意事項、及時進行收集和回饋與指導部屬
對ESG有興趣的企業人士或個人想可以快速上手ESG
<< 老師簡介>>
從事人力資源管理工作長達近30 年的實務經驗（包含在台灣 20年，以及在中國大陸 9 年多），對人資各領域（招聘與任用、績效管理、薪酬管理、勞動關係、培訓與發展、…等）專業理論與實務兼具，幾乎每年都需要在企業內為基層或儲備主管進行本課程講授，每年也必須參與企業策略目標的訂定、績效評核與績效輔導，對於績效管理與績效面談有深度與豐富的實務經驗與經歷。