課程簡介
- 公司的管理階層。
- 部門的管理人員。
- 新創公司的規劃。
- 想擺脫制式的KPI，實際解決企業問題。
- 非傳統管理的新創公司。
- 正要規劃公司年度計畫與目標。
- 瞭解最新最實用的目標管理方法知識及運用。
- 制定企業目標，貫穿上到下，從而改善獲利及績效問題。
- 終身受用最紮實的OKR制定法。
☆ 吳桂龍老師擔任勞委會職訓局 TTQS訓練品質系統的評審委員，對於企業如何有效推動與發展內部教育訓練、職能管理、組織行為及企業策略管理等皆很擅長且熟悉其運作模式與方法。成功輔導數百家知名企業，一位兼具管理及法學背景之專業講師，運用豐富的實務案例，以淺入深，循序漸進的引導學員從奠定基礎與進階延伸到運用，有效縮短工作與學習之間的距離，強化培訓的效益，深受企業肯定。
- 沒有太多時間學會OKR，只需要花１小時就能搞懂。
- 對於制定公司或企業年度目標與量化感到困難、沒有方向。
- 解決KPI制定後卻無法實際達成目標的困擾。
KPI行之有年，但企業卻不再獲利？原來，問題出在「為達成而達成」心態。
活用OKR，讓您找出事業面臨的關鍵問題點！越早擺脫「字面上的數字」，越快提升企業績效！
什麼是OKR呢？
全名為Objectives and Key Results(目標和關鍵成果)，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。源自Intel公司於1999年制定並實際執行，連Google都一直在使用的目標管理系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。現在廣泛應用於IT、風險投資、游戲、創意等以項目為主要經營單位的大小企業。